Missão, Visão, Diretrizes e Valores

Missão

Contribuir expressivamente para a melhoria da competitividade das
empresas associadas e da qualidade e produtividade no setor sucroalcooleiro, de maneira sustentável, elevando a qualidade de vida da população brasileira.

Visão de Futuro

O SINDALCOOL deseja contribuir para que o setor sucroalcooleiro na Paraíba mantenha:

- Programa de Competitividade e Qualidade do Setor Sucroalcooleiro implantado no estado da Paraíba;

- Implantar sistemas de avaliação e premiação;

- Uso disseminado de sistema de avaliação e premiação para associações e fornecedores de matéria prima;

- Uso de mapas de benchmarking como ferramenta da competitividade na cadeia produtiva da cana-de-açúcar em nível regional e nacional;

- Cultura da medição e avaliação amplamente disseminadas;

- Cultura de inovação e marketing disseminada.

- Uso disseminado de tecnologias de gestão e promoção do desenvolvimento sustentado; 

Valores

- Ética e transparência nos negócios.
- Respeito a clientes e funcionários.
- Qualidade dos produtos e serviços prestados
- Eficiência do atendimento a clientes / parceiros
- Valorização do ser humano
- Respeito ao meio ambiente

Diretrizes

Para realizar sua missão o SINDALCOOL deve ser conduzido segundo quatro conceitos fundamentais:

1 - Autonomia e continuidade: a instituição deve ser um movimento do setor produtivo da bioenergia, do álcool e do açúcar,  em parceria com o estado, sem estar vinculado a um governo específico. Seu modelo de financiamento e gestão deve garantir sua continuidade em longo prazo, independentemente de mudanças de governo ou políticas partidárias.

2 - Abrangência ampla, instrumentação e medição de resultados: os métodos, instrumentos e tecnologias de gestão e implementação devem estimular o fortalecimento e a continuidade de esforços e iniciativas bem sucedidas relacionadas à melhoria da qualidade e produtividade no setor sucroalcooleiro.

3 - Caráter mobilizador e a visibilidade do SINDALCOOL: A mobilização é um fator crítico de sucesso para o SINDALCOOL, por isso é fundamental haver um processo de comunicação muito eficiente e atuante, pautado em uma infra-estrutura de divulgação e de mobilização que utilize todos os recursos disponíveis para divulgação das ações e realizações. Assim, mobilização e comunicação devem ter dois enfoques: competitividade e qualidade de vida.

4 - Organização e Gestão: devem ser prioritárias e compartilhadas de modo a manter a representatividade das empresas associadas e do setor sucroalcooleiro.

Foco na Competitividade

· Integração da Estratégia e de Métodos de Gestão
· Atuação no setor sucroalcooleiro no estado, na região nordeste e no   plano nacional;
· Medição e avaliação de desempenho e Benchmarking
· Incentivo à busca da inovação e marketing
· Compromisso com o desenvolvimento sustentável.

Macro-objetivos

· Disseminar a cultura da competitividade para o setor sucroalcooleiro através da  qualidade e produtividade

· Atuar para o desenvolvimento e fortalecimento da atividade sucroalcooleira na produção de energia, alimentos e outros produtos

· Atuar com excelência de desempenho, transparência e visibilidade

Posicionamento Estratégico

Contribuir para a capilaridade e para a presença do setor sucroalcooleiro através de instituições  educacionais, institutos de pesquisa e desenvolvimento, redes e associações, arranjos produtivos e órgãos governamentais.  

Suprir as empresas associadas com instrumentos fundamentais para a competitividade, qualidade e produtividade do setor sucroalcooleiro é o foco do SINDALCOOL